于冬 唐山市丰润区第二人民医院

在现代医院管理中，预算管理扮演着至关重要的角色。随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧，医院不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要在财务管理上实现精细化、科学化。

一、预算管理在医院财务中的重要性

预算管理有助于医院合理规划和分配资源。通过预算编制，医院能够根据自身的战略目标和服务需求，对人力、物力、财力等资源进行前瞻性的规划和分配，确保各项医疗服务和经济活动的顺利进行。预算管理是医院成本控制的重要手段。通过预算执行过程中的监控和调整，医院可以及时发现和纠正成本超支或资源浪费的问题，有效控制运营成本，提高资源使用效率。预算管理有助于提高医院的财务透明度和可预测性。通过公开透明的预算报告，医院管理层、员工、患者以及外部利益相关者可以清晰了解医院的财务状况和运营成果，增强对医院财务管理的信任和理解。

二、预算管理在医院财务中的实践策略

制定详细的预算计划。制定详细的预算计划是预算管理实践的第一步，也是关键一步。医院需要根据自身的战略目标、服务范围、历史财务数据和市场预测，制定涵盖所有收入和支出项目的预算计划。这个计划应当包括但不限于医疗服务收入、药品和材料成本、人员薪酬、设备维护费用、行政管理费用等。在制定预算计划时，医院应当采用零基预算法或增量预算法，确保每一项预算都有明确的依据和合理的目标。

定期审查预算执行情况。医院应当建立定期的预算执行情况审查机制，通过财务报表、成本分析报告等工具，对预算执行情况进行监控和评估。审查过程中，医院应当关注预算执行的偏差，分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。对于预算超支的情况，医院需要及时查找原因，采取成本控制措施；对于预算结余的情况，医院可以考虑将结余资金用于投资或储备，以应对未来的不确定性。

强化预算监督与评估。医院应当建立健全的预算监督体系，确保预算的执行符合既定的计划和标准。监督工作应当由独立的财务部门或内部审计部门负责，确保监督的客观性和公正性。医院还应当定期对预算管理的效果进行评估，包括预算编制的合理性、预算执行的效率和效果、预算控制的有效性等。评估结果应当用于改进预算管理流程，提升预算管理的质量和水平。