在管理实践中，大多数领导都很强势，喜欢通过“自己说什么都对”的态度，来显示自我权威。但实际上很多时候，“示强，反会处于弱势；示弱，反易得到尊重”。很多优秀的领导者，都懂得适度地把个人的脆弱性暴露出来，保持谦逊，反而容易凝聚团队共成大事。

——新东方创始人 俞敏洪

很多时候，身处领导职位并不意味着你拥有绝对领导力。如果领导者从不示弱，当你需要下属配合时，他们往往认为你“太强”而选择消极配合。

——北京大学法律经济学研究中心原主任 薛兆丰

只有那些勇敢的人，会在陷入谷底后敢于正视自己的“弱”，重新吸收新的知识和经验，懂得在“坚持自我”和“适时向员工示弱”之间达成平衡，成长为优秀的领导者。

——美国哈佛大学教授 罗杰·费希尔

示弱，不是退缩，而是要让下属看到，你对自己的不足有着清晰的认知，并愿意依赖下属的能力和资源，来完成团队协作。当领导者把姿态放低，这不但能拉近彼此之间的距离，也会激发下属的自驱力，让其感受到自我价值，从而易于形成合力，一起创造出意想不到的业绩。

——美国沃顿商学院教授 亚当·格兰特

示弱，就是你要给员工空间，你的手得持续悬在团队的上方，像父母协助幼儿学习走路那样，你要在场，但不要一直握着孩子的手。

——东锦集团董事长 荣耀中