数字化转型最大的困难不是技术，也不是方法，而是如何激活企业家们对数字化转型的认知。企业一把手对转型认知的深度和广度，往往直接决定了公司未来战略和商业模式，也决定了数字化转型的成败。

——方太集团联席总裁 何东辉

企业数字化转型往往投入大、周期长，处于转型之路上的求索者各有各的“痛点”。企业应该通过数字化透析业务本质，再加上数字化赋能去创造出全新的商业模式，这样数字化就能变成企业未来的核心竞争力。

——特锐德集团总裁 周 君

数字化本质是实现价值增长的一种新模式，目的是为了换取未来价值的新增长，但是这个价值的增长如何去评价，还是要反复地体现在客户的价值上来。

——第四范式总裁 裴沵思

企业拥抱数字化，不停地用科技赋能自己，可并不是所有企业都转型成功，很多企业面临投入很多但效果不明显的困局。数字化是可以从点滴和局部开始，而不是说转型就要产供销人财物全面启动、全面转型。数字化转型跟原来的经营是可以共生共存的，不是迭代关系。

——三一集团副总裁 毛中吾