企业应对变化，首先要提升产品品质和利润空间。疫情影响下，绝大多数企业都对精益化管理有了更深刻的感悟，降本增效和极致的产品思维，成为后疫情时代各家企业都要学习的一门“必修课”。

——雅迪集团执行总裁 王家中

疫情让大家意识到了现金流的重要性，消费频次减少了、口袋捂得更紧了，这种变化直接导致了企业经营环境发生巨变，在成本上控制得更严格了。每一笔预算都必须花在刀刃上，开启节衣缩食模式，过去那种盲目开店、粗放式经营的道路行不通了。

——中国上市公司协会会长 宋志平

疫情过后，越来越多的企业追求精益管理，它的底层逻辑就是要为企业找到降本增效的空间，同时以一种近乎偏执的极致思维来不断改进、不断求精，以此来赢得消费者的信任和青睐。这与中国当前在经济和市场需求等方面遇到的挑战和变化有着极大的相似性。

——分众传媒董事长 江南春

后疫情时代，很多企业喜欢上精益管理，一个核心动力就在于它“趋于极致”的精神——不断地改善、不断地进步、不断地趋近完美，每一天、每一月、每一年都向极致靠拢，涓涓细流终会汇成大海。

——潍柴动力董事长 谭旭光